在不少團隊中，管理者往往並不重視曽經付出的承諾，面對承諾，團隊管理者要麼忽視，要麼「選擇性失憶」，最終結果都是無法向員工兌現。結果，管理者將因此而遭到相當大的懷疑，並引起員工對其個人的失望。更嚴童的是，因為領導者缺乏烕信，將無法充分影響和引導團隊，因此他對員工做出的一切要求將毫無意義。
領導者連自己的承諾都無法 兌現 ，又怎麼指望他帶領的團隊成員能按要求行動呢？
管理者做出的任何承諾都應該有結果，並及時兌現。一旦做出決定，不能輕易更改。尤其是關于團隊方向性的決策，如果在宣佈決定之後再進行改變。
作為團隊領導者，我們必須明確，從不做出任何承諾，將會讓下屬失去信心，而胡亂做出承諾，將導致承諾價值的下降，甚至帶來個人信用的喪失。管理者的承諾只有在適當的條件下做出，並保持正常的數量，才能起到足夠的影響。
努力工作的員工也想和志趣相投的同事一起工作。如果管理者沒有招聘到合適的人，就很容易對員工產生不合理的激勵。
提拔錯誤的人更糟糕。如果高級管理人員把工作移交給差勁的中層管理，這對有奉獻精神的員工來說真是一記耳光。難怪他們放棄了。
在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。
中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。
優秀的人才總是充滿激情的。給他們提供追求夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和工作滿意度。
優衣庫柳井正認為：領導者在作為上司與部下相處時，要全身心對待部下，只有這樣部下才會接納你，除此以外沒有別的辦法。
然而，許多差勁的管理者只希望員工承擔非常具體的任務，他們擔心承擔太多會降低工作效率，員工只是他們完成上級任務的「工具」，並且他們從不在意「工具」工作有沒有前景，做事開不開心，做成一件事不會有進一步的提升，做錯一件事，他們就會扔掉這個「工具」。優秀的人才無法施展自己的才華並追逐自己的夢想，他們會第一時間這類管理者。
研究表明，那些被給予更多自由去追求自己職業夢想的人的效率是那些循規蹈矩的人的五倍。ADVERTISEMENT
作為管理者，你的唯一的責任就是要確保你的員工成功，他們的成功才是你的成功，這就是普通員工和管理者最大的區別。
當差勁的管理者被問及他們對員工能力成長方面的疏忽時，他們通常會以信任員工、給予員工充分的自主權等藉口為自己開脫。這說不通，有追求的優秀人才正是因為無法在工作中獲得成長的機會而離職，要麼沒有獲得全新的視野，要麼沒有增加某項職業方面的技能。
優秀的管理者，即使他的團隊每一個人都非常有才華，他也會努力去培育他們，為他們設定合理的成長路徑，他們會不斷地從員工那裡得到回饋，為他們的進步提供機會和資源。
在優秀領導者的規劃中，員工成長是第一位的，員工的成長才能帶動組織的升級和進化。
當優秀的管理者發現表現優秀的員工時，他們完全有權決定是否探索新的領域來提高員工的多種技能。最優秀的員工渴望得到關于個人成長的回饋，管理者有義務提供員工能力成長方面的各種指導和回饋。否則優秀的人才會感到無聊或沒有動力。
優秀的員工總是擁有大量的創新意識和更強的創造力，他們以實現創造力為工作的源動力。但 如果一個組織和團隊無法提供合理的創新性工作氛圍，不能有效的釋放這種創造力，那麼優秀的人才會重新尋找適合自己的企業。
員工的意見得不到管理者的重視，反而認為提出不一樣的想法是在破壞團隊和諧。管理者專斷獨權，認為自己的決定沒有錯誤，不允許有人反駁，這種做法導致員工喪失提出不同想法的熱情。從而抑制來創造力的想法；
如果管理者掌握的資訊沒有和團隊成員共用，團隊最後做出正確判斷和決策的比例，將遠遠低于所有資訊被共用的情形，資訊不透明的結果不僅使人們遠離真相，而且會嚴重損害團隊的決策質量，缺乏創新性想法的基本素材。
想要提高員工的創造力，避免出現決策失誤， 管理者需要重視維護創新的工作氛圍，重視來自員工各類靠譜或者不靠譜的想法並給予關注和尊重。
差勁的管理者在審視人才的過程中缺乏遠見，他們往往只能看到自己希望看到的員工能力，而對于員工的完整實力，潛在的能力，缺乏有效的探查和挖掘手段，也因為他們往往給予員工的是一個「剛剛好」或者「能力超過崗位要求」的工作。
這使得優秀的人才對于所達成的目標沒有成就感，逐漸喪失了工作動力。
優秀的領導者會給員工一個挑戰自我的機會，他們會給員工佈置一些看起來不可能完成的任務，因為高目標和不斷增長的績效壓力會讓員工走出自己的舒適區，獲得更高的成就。
優秀的管理者會盡其所能説明自己實現目標。當員工認為他們現在的工作太簡單無聊時，他們會尋找更具挑戰性的工作。
如果你想留住人才，就必須認真考慮如何對待他們。因為優秀的員工有足夠的能力工作，有更好的選擇，管理者需要想辦法讓他們留下來。
